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【百名記者聯百企 轉變作風促發展】襄陽泰升包裝拿出60萬元“請醫會診”

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 泰升包裝的釘箱生產線

 

2015年6月26日襄陽襄州網報道地址:http://www.zgxy.gov.cn/html/201506/26/266214606.html

 


    襄陽襄州網訊 記者馬叢林 通訊員沈耀報道:“現在,員工們的生產積極性空前高漲,耗能比以前降低了3個百分點,產品質量提升了2個百分點,環境衛生也得到根本改善-----”6月25日,當談及襄陽泰升包裝有限公司拿出60萬元,請專業團隊指導改進企業的精益化管理時,該公司紙箱車間的后序主管張學兵顯得格外興奮。
    張學兵所在的紙箱生產車間,是襄陽泰升包裝公司主打產品的“最強生產基地”,以前在整個流程的管理中存在環節上的缺陷,和員工質量意識淡化以及凝聚力不強等弊端,導致產品質量、安全意識和原材料供給上都存在一些不足和問題。這次他們結合企業開展精益化管理活動,吸收了先進的管理理念和方法,從生產的每個環節和細節入手,在車間、班組實施6s現場管理模式,讓缺陷在生產過程中逐步改善,從源頭把住質量關、安全關、成本關。該公司紙箱車間的設備主管毛紅國深有感觸的告訴我們,現在他們對每臺設備都安排了檢修責任人和檢修時間,試用后效果明顯,機械故障比以前大幅度下降,檢修成本都在可控之內。
    “企業管理變革的過程是痛苦的,但結果是幸福的!睋摴矩攧湛偙O劉華利介紹,他們為了一改過去那種粗放式和家族式的管理模式,讓管理向精細化方向邁進,今年4月他們拿出60萬元聘請國內專業的咨詢團隊,從6s管理、團隊凝聚力和精細化管理等3個方面入手,對企業進行“把脈問診”,對管理、生產各環節進行改善,并根據查找出來的問題和缺陷,推陳出新,建立現代企業制度,形成企業核心競爭力。
    據悉,企業通過實施精益化管理,社會效益和經濟效益取得了明顯成效,新增南陽佳吉食品飲料有限公司(王老吉南陽分公司)、南陽娃哈哈有限公司和魯花集團等大型客戶8家,產值與同期相比增加500多萬元。(編審:李順民)


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